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1、公司確定工作績效考核指標步驟：　　進行工作分析，也叫做崗位分析　　2、進行工作流程分析　　3、進行績效特征分析　　4、進行理論驗證　　5、進行要素調(diào)查，確定指標　　6、進行修訂　　具體步驟如下：　　進行工作分析，也叫做崗位分析　　以考核目標為依據(jù)，對考核對象的崗位工作內(nèi)容以及完成這些工作所具備的條件等進行研究和分析，初步確定績效考核的各項要素。

2、　　2、進行工作流程分析　　績效考核指標必須從流程中去把握，如果流程中存在問題，還需要對流程進行優(yōu)化或重組。

3、　　3、進行績效特征分析　　找出各指標要素的績效特征，根據(jù)少而精的原則按照不同的權(quán)重進行選取。

4、　　4、進行理論驗證　　對所設(shè)計的績效考核要素依據(jù)考核的基本原理和原則進行驗證，確保能有效反映被考核對象的績效特征和考核目標要求。

5、　　5、進行要素調(diào)查，確定指標　　在初步確定考核要素后運用多種方式進行調(diào)查，最后確定績效考核指標體系。

6、　　6、進行修訂，以確定好的績效指標更加合理。

7、　　【績效考核指標】　　績效考核指標是進行績效考核的基本要素，所以制定有效地績效考核指標是績效考核能夠取得成功的保證，因此績效考核指標也就成為建立績效考核體系的中心環(huán)節(jié)，同時也成為企業(yè)主管經(jīng)理們最為關(guān)注的問題。

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